|
第一章
企业概况
一、
基本情况
河南新乡科丰纸浆制品有限公司是一家专业生产环保型纸浆模制品和新型纸浆模设备的民营企业。公司下设第一分公司（河南新乡）和第二分公司（浙江海盐）；两个控股子公司：河南一牌环保设备有限公司——专业从事新一代纸浆模设备的研发、制作和销售；新乡市路通物资有限公司——从事成品油批零业务。
公司新厂区位于新乡市南外路，至2004年3月底拥有总资产13951万元，固定资产净值2292万元，资产负债率38.61％，1999—2004年连续6年被农行河南省分行评定为“AAA”级信用企业。公司总占地面积210亩，建筑面积3万平方米，员工400余人，其中专业技术人员48人，80％具有本科以上学历或中级以上技术职称。公司共有半自动纸浆模生产线4条，全自动纸浆模生产线1条，纸杯生产线1套，纸板餐盒设备1套，全自动工业包装生产线2条。主要生产设备——半自动纸浆模生产线是公司整合了行业先进技术和自身生产经验自主研发制造的，在国内同行业中属领先水平。
公司主导产品为环保纸浆餐具和环保纸浆模工业包装。年产各类餐具3.5亿只，产品涵盖了杯、盘、碗、盒4大系列60多个品种，生产能力在全国同行业中处于前列，公司产品销售至北京、上海、天津、重庆、武汉、成都、西安、郑州、杭州、南京等全国大中城市，并出口日本、韩国、台湾地区等海外市场，国内市场占有率8%左右。纸浆模生产设备销售到武汉、南京、郑州、邯郸等同行业生产厂家。科丰牌环保纸浆餐具被评为2002年河南省3.15消费者信得过产品，“科丰”牌注册商标2003年被评为河南省著名商标。公司2001年销售收入1638万元（含税），销售税金及附加25095元，所得税前利润153万元；2002年销售收入3114万元（含税），销售税金及附加25072元，所得税前利润348万元，间接出口520万元，直接出口15万美元；2003年销售收入4681万元（含税），销售税金及附加85150元，所得税前利润445万元。间接出口610万元，直接出口23万美元。2004年一季度实现销售收入2852万元，经营状况良好。2003年“非典”疫情导致的出口受阻也已经得到恢复，同时国内市场对环保纸浆餐具的需求也大幅度上升。公司已经导入ISO9000和ISO14000质量/环境管理体系认证，目前正在试运行，预计下半年可全面通过认证。
二、企业发展条件
A、国家政策的支持和环保发展的要求是企业发展的先决条件
纸浆模产品属新型环保产品，它最初的发展是由于国家禁止一次性发泡塑料餐具而新生的替代品，国家环保总局、国家质量技术监督局、卫生部、铁道部原国家经贸委等多次发布法令法规，禁止一次性发泡塑料餐具的生产、销售和使用，各省市也相继出台治理“白色污染”政策，原因是一次性发泡塑料制品不仅在生产过程会产生破坏大气臭氧层的物质，使用后更因不易降解，形成了各地触目惊心的“白色污染”。纸浆模餐具原材料使用多年生草本植物浆，不仅防水、阻油，而且可自然降解，还可回收利用，符合可持续发展战略和环保要求，被推为首选替代品。以环保纸浆饭盒为基础，公司在过去的几年中相继开发多系列品种的各类环保纸浆餐具，并自主开发纸浆模工业包装产品。
公司在环保领域的探索和贡献得到了新乡市政府的重视和支持，2001年11月，新乡市人民政府召开新闻发布会，宣布以科丰公司为主体企业，建设全国纸浆模制品生产基地。从此，企业的发展揭开了新的篇章。作为新兴的环保朝阳产业，公司享受到了诸多优惠政策。2002年，新乡市人民政府先后发布了新政3号、6号和34号文件，对基地建设和科丰公司出台了相关政策。2002年，公司上报的“年产2.25亿只环保型纸浆模制品项目”先后被列入河南省工业结构调整重点项目和新乡市“十五”规划重点项目，享受省市两级贴息支持；2003年，“河南科丰高新技术产业园项目”作为新乡市特色产业项目享受新乡市财政贴息支持。
B、资源环保方面优势
进入二十一世纪以来，可持续发展战略和环保意识逐渐被社会各界所重视，而塑料制品属于石油工业的副产品，属不可再生资源，因此，利用当年生草本植物浆板和废旧纸制品生产包装类制品和装饰用板材、型材产品符合国家可持续发展战略。
C、技术和生产工艺优势
我公司与某大学合作开发的利用废旧纸制品生产装饰用板材、型材项目经科技查新表明，在国内外尚无此类生产工艺的先例，填补了国际空白，技术性能已通过权威部门检测，产品各项性能指标均符合或优于国家标准，部分指标优于国际标准。此类产品也优于木质和其他纤维板材、型材类产品。其中对于环保的要求，如甲醛含量因生产工艺的改进低于国家和国外标准，属新型环保工艺产品。
我公司申报的发明专利：纸浆模口服液包装内衬（药托）国家专利局已正式受理，该产品打破传统的医药包装模式，利用废旧纸制品生产药品包装内衬，实现了变废为宝，提升了药品档次，同时由于其性能的优异，减少了运输途中的破损率，是新一代环保、经济、实用的药用绿色包装产品。目前该产品已在我公司投入批量生产，配套国内数家药厂。随着生产规模的扩大，我公司利用此项专利技术最终拥有医药行业30％的内包装市场份额。此项包装类新产品成本低廉，利润丰厚，该产品所用原材料市场价900元/吨，加上水、电、工人工资、运输费用、管理费等，综合成本不超过4000元/吨，每吨现行售价为13000元/吨，具有很好的经济效益，同时也具有极大的社会效益。
第二章
企业发展思路、基本任务和目标
一、
发展思路及基本任务
我国是《蒙特利尔协议》国际保护臭氧层协议签约国，按照我国政府的承诺，首先是减量排放，最终达到零排放破坏大气臭气层物质，发泡塑料餐具由于其生产工艺的限制，被列入淘汰之列，一旦彻底淘汰之后，全国每年仅快餐盒的需求就在300亿只左右，并且每年以15％的速度递增。同时纸浆模在包装领域作为塑料制品和木制品的替代品也有更广阔的发展空间，它作为绿色包装在打破国外对我国工业品出口的包装壁垒有着举足轻重的地位。
科丰公司已经积累了在行业内较为领先的技术优势，共申报了16项国家专利，其中2项发明专利。这些技术应用到生产中，对提高生产效率和降低成本都起到了显著作用。
同行业之中规模较大的福建泉州以设备销售为主，武汉飞翔已转产纸板餐具为主。而我公司以纸浆制品生产为基础，带动设备需求，从而形成了产业链优势，以纸浆模产品的技术工艺优势带动设备需求，并且产品结构和产业链条在不断延伸。
结合当前的市场情况和发展趋势以及行业有关情况，企业总体发展思路如下：
n
纸浆模餐具类向高档产品过渡，加大机场、码头、车站、院校等终端销售力量，提高盈利水平。
n
进一步拓展纸浆模工业包装应用领域，把包装类产品做大。完成公司从低附加值产品向高附加值产品的转变。
n
设备制作精益求精，加大设备销售力度。
n
进一步加强科技研发力度，拓展纸浆模应用新领域和相关产品延伸，做好技术及产品储备。
n
强化内部管理，引进高素质专业技术和管理人才，建立现代企业制度，积极参与国际竞争。
二、
发展目标
A)
2006年底，实现销售收入10.95亿元，实现利税1.8亿元。初步形成全国纸浆模制品生产基地规模，年产各类环保型纸浆模制品包括餐具和包装制品35亿只，年产1200万平方米蜂窝纸板，年产5万立方米装饰用板材、型材。
B)
2007年底，实现销售收入15亿元，实现利税2.6亿元。
C)
2010年底，实现销售收入30亿元，实现利税5.2亿元。
第三章
发展重点和项目实施方案
一、
国内外同行业市场、技术、产品及竞争对手的发展状况
纸浆模行业起源于20世纪80年代，我国从开始的蛋托做起，发展到如今以纸浆模餐具为主的多系列产品，工业包装类产品系列也在不断增多，由于我国有丰富的草本植物资源和劳动力，纸浆模行业在中国发展很快，技术在国际上也较为领先，国际纸浆模协会与环保包装协会执行主席格瑞格尼先生曾说过：中国的纸浆模餐具水平是世界上一流的。中国的生产工艺探索确实走在了前列，但机械设备的制造与国外相比还有差距。
中国的纸浆模产品目前不仅是餐具，还包括应用于工业企业和其他行业的各种包装制品，广泛应用于机械、电子、陶瓷、玻璃、医药、军工、农业等行业。目前中国的纸浆模生产企业约为80家，其中产品较单一的即只生产纸浆模餐具的企业占1/3，实际产销量为30亿只，生产能力无法满足市场需求。同时我国许多产品包括出口和内销在内，大量使用EPS泡沫塑料作为缓冲材料内衬包装，这种材料存在体积大，回收困难、再生费用高、废弃物不能降解、焚烧处理会污染等问题。而纸浆模工业包装则不存上述问题。
在国外，出于环境保护的需要，纸浆模类产品一般都采用进口，国内目前年生产能力上亿只的企业不多，据行业协会2003年统计，实际生产能力超亿只的企业不超过5家，科丰公司是其中之一。
因此，在市场发展前景看好，潜力巨大的前提下，迅速扩大企业生产规模，提高精深加工水平，提高产品技术含量和附加值，最终完成低附加值产品向高附加值产品过渡，延长产业链条，拓展纸浆模应用新领域，是新时期下科丰公司的发展目标。
二、
重点发展产品及技术水平
在稳定餐具生产基础上，扩大纸浆模工业包装类产品生产规模，带动设备制作与销售。
我公司纸浆模生产工艺及技术水平在国内同行业中处于领先水平。但要根据市场需求的变化，不断开发新工艺和新产品，并拓展相关产业领域产品，如蜂窝纸板包装装饰用纸浆模板材、型材等。
三、 投资项目实施方案
A）2004年5月份：“年产2.25亿只环保型纸浆模制品项目”达到全部设计产能。该项目主要生产各类纸浆模餐具和包装类制品，总投资4330万元，年新增产值4413万元，利税1588万元。
B）
2004年10月份，“以纸代木、塑生产新型装饰板材、型材和工业包装制品项目”开工建设，主要建设内容：利用废旧纸品年产5万立方米装饰用板材、型材；年产1200万平方米蜂窝纸板；年产20亿只纸浆模工业包装内衬项目。总投资5.46亿元，年产值8.09亿元，利税1.6亿元。2005年年底建成投产。
C）
2006年底年产各类纸浆模制品包括餐具、工业包装35亿只，年产蜂窝纸板1200万平方米，年产值10.95亿元，利税1.8亿元成为全国纸浆模行业龙头企业。提升纸浆模产业研究的技术水平，建成纸浆模研究中心。全国纸浆模制品生产基地初步形成，实现生产、销售、技术、人才的汇集。
D）
2007年——2010年，继续扩大纸浆模包装应用和新产品开发及相关产品的市场拓展，实现销售收入30亿元，利税5.2亿元左右。
第四章
对策措施及建议
为保证以上目标之顺利完成，采用以下措施：
1、
建立现代企业制度，完善法人治理结构，完成公司向股份制公司的转变，导入现代企业管理制度。
2、
实现企业低成本扩张，兼并或整合破产机械或其他行业企业，盘活资产为我所用。
3、
引进外部资本，与大型企业或财团合作，共同发展，申报国家国债项目或争取配套资金支持，把纸浆模产业做大做强。
4、
与科研机构和高等院校合作，实行“产学研”结合，保持行业内的技术领先。
5、
不断拓展纸浆模应用新领域，开发新产品新市场，扩大市场份额，开发国际市场。
技术创新：公司成立了专门的技术委员会，对于技术委员会成员实行专项津贴，并按照技术攻关课题发放奖金，极大地提高了技术人员的创造性和主观能动性。
管理创新：公司设立了第一分公司、第二分公司，自主经营，同时公司内部各部门实行责、权、利全面下放，独立核算。推行目标管理体系。
新产品开发与市场拓展：
公司采用科学的激励机制，鼓励市场销售人员抢抓市场信息和机遇，开发新产品，同时公司决策层紧密关注市场动向，做到人无我有，人有我精，内部执行计划工作管理体系，责任落实到人，限时完成，有布置有落实，实行科学的激励机制，奖优罚劣，从而极大地调动了市场销售与产品开发人员的积极性。
通过以上措施的实施，在3-5年之内，科丰公司将按照既定的发展规划，大力发展纸浆模产业，不断拓宽制品应用新领域，从而落实市委市政府的建设全国纸浆模制品生产基地的宏伟目标，实现科丰自身的发展，并带动新乡市的经济与社会进步。
河南新乡科丰纸浆制品有限公司
|